Como fazer uma PoC, ou Prova de Conceito? 5 etapas para aplicar essa palavrinha engraçada aos seus projetos
Você tem uma PoC?
Se você não sabe o que é uma PoC, ou Prova de Conceito, este artigo o esclarecerá.
A prova de conceito é um sistema para analisar a viabilidade de um projeto na fase de definição do escopo. Ela é muito usada no método Agile para criar um novo produto ou serviço.
Este artigo é para você que está se perguntando: o que é uma Prova de Conceito? quais são suas vantagens e desvantagens? como lançar uma PoC e torná-la um sucesso?
O que é PoC?
Definição de prova de conceito
PoC significa prova de conceito . É um método para avaliar a viabilidade de um projeto, usado principalmente em equipes ágeis e no design thinking.
A PoC é usada para descobrir se há demanda por um produto ou serviço e também se ele é viável do ponto de vista técnico, econômico e comercial. Em resumo, a PoC consiste em descobrir se vale a pena implementar um projeto 😊
Uma PoC pode ser realizada para validar uma nova ideia de projeto, mas também para adicionar funcionalidade a um projeto existente.
Os benefícios da PoC
A principal vantagem da PoC é que ela economiza tempo no projeto de um produto ou serviço. De fato, esse estudo permite decidir em um estágio muito inicial se o projeto é viável. Se não for, a PoC ajuda a identificar problemas ou obstáculos e a encontrar soluções.
Ela também permite que uma ideia seja testada na prática, em pequena escala, sem comprometer grandes recursos humanos ou financeiros. É uma excelente maneira de validar uma funcionalidade específica, uma necessidade do cliente ou uma abordagem técnica.
A PoC também tem uma vantagem financeira, pois reduz o risco de lançar um produto ou serviço que não funcionará. Ao limitar os gastos desnecessários, ela otimiza a alocação de recursos desde os primeiros estágios do desenvolvimento do produto. É uma apólice de seguro contra todos os riscos para evitar um fracasso em grande escala.
Quais são as desvantagens da PoC?
A prova de conceito tem suas falhas, mas elas têm mais a ver com o mau uso desse método. Em primeiro lugar, a PoC pode levar ao abandono prematuro de um projeto que ainda era viável com ajustes. Não podemos nos esquecer de que a inovação e a criatividade podem salvar projetos considerados inviáveis!
Em segundo lugar, a PoC não pode ser usada para avaliar a lucratividade de um projeto, principalmente no caso de desenvolvimento em grande escala. Portanto, o PoC deve ser complementado por outros métodos.
Ela também pode fornecer uma visão tendenciosa do produto final, principalmente se os objetivos ou o escopo forem mal definidos desde o início. Um conceito de PoC que seja muito técnico ou muito distante das necessidades reais do cliente pode distorcer a análise de viabilidade.
Por fim, a PoC requer tempo, recursos e até mesmo ferramentas específicas. Se não for adequadamente estruturada, ela pode prolongar o processo de tomada de decisão em vez de simplificá-lo... e isso é a gota d'água 😅.
Qual é a diferença entre o MVP e o protótipo?
A prova de conceito não deve ser confundida com dois outros métodos de validação de um projeto : o MVP (produto mínimo viável) e o protótipo.
O MVP é uma versão de teste beta do produto: ele funciona e pode ser comercializado, mas não oferece todas as funções que estarão presentes na versão final. O MVP entra em ação mais tarde no design de um projeto, quando a oferta já foi claramente identificada.
O protótipo, por outro lado, entra em ação antes do MVP: é a primeira versão de teste, que não se destina a ser vendida. Seu principal objetivo é verificar a viabilidade técnica do produto.
| Prova de conceito | Protótipo | Produto mínimo viável | |
| Utilidade | Demonstrar a viabilidade | Projeto de teste | Teste de operação |
| Duração | Vários dias ou semanas | Várias semanas | Vários meses |
| Jogadores | Desenvolvedores ou pesquisadores | Testadores beta | Usuários finais |
| Objetivo | Testar uma ideia | Apresentar uma visão geral do projeto | Adaptar o projeto com base no feedback do usuário |
A Prova de Conceito ou PoC é uma etapa essencial para o lançamento de um serviço ou produto que ainda não existe. Ela permite que você verifique a viabilidade técnica, econômica e comercial do produto antes de iniciar a fase de design.
Requisitos para criar uma PoC
Antes de começar, você precisa estabelecer algumas bases sólidas. Em primeiro lugar, um objetivo claro: o que estamos tentando validar?
- Funcionalidade?
- Viabilidade técnica?
- Um modelo de desenvolvimento de produto?
A imprecisão artística é o inimigo declarado do conceito de PoC.
Também é preciso identificar claramente as necessidades do cliente ou do usuário final. Uma PoC eficaz começa com um problema real a ser resolvido.
Em termos de organização, uma equipe pequena, mas comprometida, faz toda a diferença. Você não precisa de uma orquestra sinfônica. Duas ou três pessoas, uma ferramenta adequada e uma capacidade real de iteração são suficientes para essa fase.
Por fim, não se esqueça de definir uma estrutura precisa:
- um perímetro de teste
- um cronograma (mesmo que apertado)
- critérios de validação mensuráveis.
Caso contrário, tome cuidado com a PoC que se arrasta... ou pior, sai dos trilhos sem que ninguém saiba o motivo.
5 etapas para uma prova de conceito?
Etapa 1: Iniciação ou definição da ideia inicial
É aqui que você define os objetivos da PoC: sua finalidade e os resultados esperados. Ela pode, por exemplo, ser usada para convencer investidores ou simplesmente para decidir lançar o design do produto. As hipóteses iniciais devem ser definidas com precisão, caso contrário, o estudo será tendencioso. Você também deve explicar como a ideia e o projeto serão implementados.
Etapa 2: Planejamento ou estabelecimento do escopo do trabalho
Aqui você define os alvos do PoC e as ferramentas que serão usadas: um protótipo, um estudo documental, questionários etc. Você também determina quais dados serão coletados e a duração do PoC. Escolha cuidadosamente o escopo do teste (clientes-alvo, setores etc.) para evitar resultados imprecisos ou errôneos. A escolha dos indicadores de sucesso também é importante para demonstrar a viabilidade e a exequibilidade do projeto.
Etapa 3: Implementação da PoC
Esta é a fase operacional da PoC. Ela pode envolver um estudo documental, testes ou a produção de um protótipo, uma primeira versão do produto.
Etapa 4: verificação ou análise dos resultados
Os dados são coletados, analisados e interpretados. O objetivo é descobrir se o projeto é viável e dentro de quais parâmetros (custo, cronograma, recursos etc.). Nenhuma decisão é tomada nesta etapa, apenas os fatos objetivos.
Etapa 5: Conclusão ou determinação da viabilidade da PoC
É nesse momento que a decisão é tomada: se o projeto for viável, vamos levá-lo adiante ou não? Se não for viável, devemos abandoná-lo ou procurar outra maneira de fazer as coisas?
Ferramentas para ajudar você a criar uma PoC
Uma PoC sem as ferramentas certas é um pouco como uma receita sem ingredientes. Ela começa bem, mas raramente termina com sucesso.
Dependendo da natureza de seu projeto - técnico, funcional ou focado no cliente - certas ferramentas podem fazer toda a diferença.
Em particular, existem ferramentas de prototipagem :
- ferramentas de prototipagem para modelar rapidamente um produto ou uma interface, como o Figma ou o Sketch;
- ferramentas de gerenciamento de projetos para rastrear tarefas e escopo, como Jira ou Trello;
- ferramentas técnicas para simular a integração, como o Postman para testar APIs;
- ferramentas sem código para criar um serviço ou aplicativo em um piscar de olhos, como o Bubble ou o Adalo;
- e ferramentas de validação de usuário, como o Google Forms ou o Typeform, para testar rapidamente uma ideia com pessoas reais.
Para uma prova técnica de conceito, recorra a plataformas como: Figma, Sketch, Jira, Trello, Postman.
Para validar uma ideia ou um modelo de uso, ferramentas como Typeform, Google Forms, Bubble e Adalo permitem que você simule um serviço sem escrever uma única linha de código.
O objetivo: criar rapidamente uma prova de conceito realista, sem mobilizar toda a equipe de TI.
Prova de conceito: exemplo
Aqui está um exemplo de uma prova de conceito para a criação de um curso de treinamento.
- A empresa define sua ideia inicial : criar um curso de treinamento para ajudar os empreendedores a criar um negócio viável. O objetivo da PoC é descobrir se esse projeto de treinamento atende a uma demanda e é comercialmente viável.
- A empresa decidiu realizar uma pesquisa de mercado, entrevistar clientes-alvo e desenvolver um protótipo de treinamento.
- A empresa realiza sua pesquisa e tem seu protótipo testado por empresários interessados.
- A empresa analisou os resultados e descobriu que havia uma grande demanda, mas que os empreendedores também precisavam de apoio personalizado. A PoC permitiu que a empresa calculasse o preço mínimo de seu treinamento para ser lucrativo.
- A empresa decidiu desenvolver o curso de treinamento ajustando a oferta com suporte personalizado opcional.
Conclusão
A prova de conceito (PoC) é uma demonstração da viabilidade ou do potencial prático de uma ideia ou conceito, geralmente na forma de um protótipo, modelo ou simulação. O objetivo de uma PoC é validar se uma solução para um problema funciona teoricamente e fornecer uma compreensão clara dos requisitos, das restrições e dos possíveis obstáculos da solução antes de iniciar o desenvolvimento ou a implementação em escala total. Em resumo, um método que não deve ser ignorado antes de começar! 😎